Con gái Thanh Thanh Hiền được nhận xét có ảnh hưởng rất nhiều từ phong cách âm nhạc, phong cách sống.

Có năng khiếu nghệ thuật là vậy nhưng với nghệ sĩ Thanh Thanh Hiền và chồng cũ, họ vẫn muốn con gái thứ 2 học văn hóa đàng hoàng. Nhờ sự chăm chút tỉ mỉ từ gia đình nên Thái Phương vững vàng trong nghề. Hiện tại, ngoài đi học, đi diễn, Thái Phương còn là người đồng hành cùng mẹ Thanh Thanh Hiền.

Ở tuổi 18, nhiều người nhận xét rằng Thái Phương chịu ảnh hưởng từ phía người mẹ nổi tiếng của mình từ dòng nhạc theo đuổi tới phong cách biểu diễn. Với nhận xét này, Thái Phương khẳng định: "Nghe tôi hát, mọi người đều thấy cách hát giống mẹ. Cũng tôi ngấm dòng nhạc và phong cách đó từ trong bụng và trong máu rồi. Nhưng tôi khá vui với những câu nhận xét đó vì "cô Hiền" hay một cách độc đáo mà, nên nếu tôi có giống được phần nào thì tốt được phần đó thôi! Tất nhiên sẽ có khác một vài chỗ nên tôi không bị áp lực nhiều".

Thái Phương thừa nhận, khi nghe cô hát, nhiều người thương mến bày tỏ muốn "nâng đỡ" trong sự nghiệp âm nhạc nhưng tạm thời cô chưa muốn. 

Con gái Thanh Thanh Hiền tiết lộ những dự định mới trong âm nhạc

''Vài người nói với tôi rằng muốn đi xa trong nghề cần phải có tham vọng. Nhưng tôi hình như giống mẹ - có phần đủng đỉnh và hài lòng với cuộc sống", Thái Phương chia sẻ.

Thái Phương tiết lộ, trong năm nay cô cũng muốn thử kết hợp một số bài hát với ca sĩ Ninh Hải Bolero - một người bạn thân của mẹ cô. "Tôi cũng đang kết hợp với những người bạn của mình để thành lập Band nhạc dân tộc - hiện đại. Band nhạc với một cái tên dễ thương và lấp lánh đó là Charm Band. Trong band sẽ có những cây đàn dân tộc và những bài hát tác phẩm bất hủ nhưng tụi em sẽ phối và biểu diễn theo một phong cách khác", Thái Phương tiết lộ.

Thái Phương cho biết, dù bố mẹ đã chia tay nhưng vẫn luôn hướng tới cái chung là vì con cái. Thế nên cô cảm thấy rất vui vì mọi nỗi buồn cũng đã qua rồi. Cả gia đình cô luôn chọn cách sống bình tâm và theo hai chữ "tùy duyên" và hỗ trợ con cái tốt nhất có thể.

"Có những lúc mẹ buồn, tôi vẫn nói với mẹ rằng: "Hãy coi hôn nhân là bài toán mà mẹ giải sai đáp số, làm sai thì giải lại". Mẹ tôi sống tình cảm, rất cần người ở bên sau này, rất cần người chia sẻ. Nhưng đó là sau này, sẽ vào một thời điểm thích hợp hơn, không vội vàng. Có thể mẹ tôi vẫn còn dư âm cuộc tình cũ, vết thương chưa lành hẳn. Bây giờ nên nghỉ ngơi sau một "trận bão" lớn.

Chị em chúng tôi thông cảm vì cái kết không hoàn hảo của một cuộc hôn nhân đâu phải là sự mong muốn của cả 2 đâu. Âu cũng là cái duyên cái nợ. Nhưng vì mẹ tôi làm nghệ thuật, sống vì trái tim và cảm xúc sâu sắc quá nên mọi chuyện đến mang cảm giác rất mệt mỏi. Còn hai chị em tin ngoài 2 chữ duyên - nợ ra đều có thể cân bằng được cả lý trí và con tim", Thái Phương chia sẻ.

Thái Phương song ca cùng Thanh Thanh Hiền:

Tình Lê

Hai con gái xinh đẹp, tài năng của Thanh Thanh Hiền

Cả hai con gái của NSƯT Thanh Thanh Hiền đều sở hữu nhan sắc ưa nhìn và rất tài năng giống mẹ.

Chương 1: Bản chất của sự kiên cường 

Kiên cường trở thành phẩm chất cốt yếu của ứng viên được các nhà tuyển dụng chọn. Người kiên cường đứng trước khó khăn, chọn cách không lùi bước, tiến về phía trước. Người kiên cường hiểu giá trị cốt lõi của bản thân, dám dấn thân và khả năng ứng biến linh hoạt trước một biến cố bất ngờ ập đến. 

Chương 2: Truy tìm phẩm chất kiên cường     

Những cái tên như Disney, Motorola, Ford, Nordstrom, Hewlett-Packard... đã rời khỏi danh sách 18 công ty “nhìn xa trông rộng” trong vòng vài năm. Tính bền bỉ, kiên trì củng cố phẩm chất kiên cường. Công ty thành công hạn chế tối đa việc gây tổn thương đến ban lãnh đạo trừ trường hợp vi phạm quy định chung. Ví dụ điển hình với IBM, tập đoàn lỗ hơn 8 tỷ đô la từ 1990 đến 1993, phục hồi ngoạn mục vào năm 1997 khi Gerstner được bổ nhiệm vào vị trí CEO. 

Trong một doanh nghiệp thường tồn tại 4 thách thức: (1) Thách thức về nhận thức; (2) Thách thức về chiến lược, (3) Thách thức về chính trị; (4) Thách thức về hệ tư tưởng. Một CEO kiên cường sẽ tạo ra đội nhóm kiên cường. 

Chương 3: Đặt cược khôn ngoan vào công nghệ đột phá 

Tận dụng công nghệ là phương pháp khôn ngoan cho doanh nghiệp trong quá trình quản lý, vận hành, đồng thời là bán hàng, chăm sóc khách hàng. Công nghệ giúp quán trình diễn ra linh hoạt, hạn chế rủi ro và tốn kém về mặt nhân lực trong quá trình vận hành. 

Các bước thực hành quy trình tận dụng “sức bật” của công nghệ trong quá trình phát triển của doanh nghiệp: (1) Xác định xem công nghệ đó có tính đột phá hay duy trì; (2) Xác định tầm quan trọng chiến lược của công nghệ đột phá; (3) Xác định thị trường ban đầu cho công nghệ đột phá; (4) Giao trách nhiệm xây dựng hoạt động kinh doanh công nghệ đột phá cho một tổ chức độc lập; (5) Duy trì sự độc lập cho tổ chức nghiên cứu công nghệ đột phá.

Chương 4: Sự kiên định của tổ chức

Vấn đề là các y bác sĩ của một bệnh viện “tụt mood”  trong quá trình điều trị và chăm sóc bệnh nhân đòi hỏi lãnh đạo phải đưa ra chính sách chăm sóc sức khoẻ tinh thần, bồi dưỡng thể chất, cạnh tranh thi đua khen thưởng. Điều này vô tình tạo nên tính kiên định cho một tổ chức. 

Để làm được việc này, doanh nghiệp phải tìm thấy một nhà lãnh đạo kiên định, xây dựng và rèn giũa tinh thần đội nhóm, ý chí, năng lực của từng thành viên trong tổ chức. 

Chương 5: Lãnh đạo trong những giai đoạn đau thương 

Cuộc khủng bố vào tháng 9 năm 2021 là một phần đau thương của nhân loại, thiên tai lũ lụt, thảm họa tự nhiên ... hay gần nhất là đại dịch Covid-19, cho thấy tầm quan trọng của người lãnh đạo dẫn dắt đội ngũ qua giai đoạn đau thương. Theo các nhà nghiên cứu ở Anh, phương pháp “chữa lành” bằng lòng trắc ẩn có mức độ lan toả rộng rãi trong đội ngũ hay cộng đồng giúp củng tố tinh thần của đội ngũ, từ đó doanh nghiệp vượt qua “nghịch cảnh” hạn chế các rủi ro.

Ví dụ điển hình là Nữ hoàng Anh, người chọn ở lại London trong Thế chiến thứ hai, cùng vua George đến thăm các nơi bị tàn phá và khắc phục tàn tích chiến tranh, bày tỏ tình thương, lòng trắc ẩn đến gia đình có nạn nhân tử vong. 

Chương 6: Không thể dự đoán, nhưng lường trước được tương lai

“Sự bất định được hiểu rõ nhất trong sự đối lập với rủi ro”, Nhà Kinh tế học Frank Knight đã chỉ ra sự bất định không có tiền lệ. Mọi thách thức đều mới mẻ, một người có kinh nghiệm phải ứng biến linh hoạt trong quá trình xử lý, giải quyết vấn đề. Đồng thời, các nhà chiến lược cần chuẩn bị “phương pháp hỗ trợ tư duy lạ thường” để tưởng tượng ra một viễn cảnh có thể xảy ra trong tương lai. Từ đó, sẵn sàng đón nhận thử thách hoặc bày ra “đường đi nước bước” đưa doanh nghiệp đến một tầm cao mới. 

Chương 7: Công ty phát triển mạnh hơn khi bảo vệ môi trường 

Đội ngũ nhân viên khoẻ mạnh về cả hai phương diện vật chất - tinh thần sẽ tạo nên một đội ngũ vững mạnh. Điều này đồng nghĩa với việc chúng ta phải tập trung vào giải quyết vấn đề về môi trường, cam kết xây dựng doanh nghiệp xanh gắn liền với quá trình phát triển bền vững. Các biện pháp được chuyên gia đề xuất sau đây: (1) Dùng ảnh hưởng chính trị vì lợi ích của khí hậu; (2) Tranh thủ mối quan hệ với các bên liên quan; (3) Tái tư duy về hoạt động kinh doanh. 

Các Giám đốc tài chính là bộ phận sẽ dẫn dắt hoạt động bởi tính chất chi tiêu vào việc tiết kiệm nguồn nguyên liệu và chi phối quá trình sản xuất. 

Chương 8: Trả giá đắt cho hiệu suất 

Các doanh nghiệp thường tập trung vào hiệu suất công việc, tuy nhiên, niềm tin này có thể khiến bạn trả giá đắt đấy. Điều này được minh chứng cụ thể như sau: (1) Kết quả không thực sự ngẫu nhiên; (2) Áp lực hợp nhất; (3) Vấn đề với độc canh; (4) Quyền lực và tư lợi; (5) Hướng tới phẩm chất kiên cường; 

Chương 9: Loại bỏ “cặn bã” để doanh nghiệp hồi sinh 

Phương pháp kinh doanh lỗi thời, hoạt động kinh doanh trì trệ do bộ máy quan liêu ảnh hưởng đến nguy - cơ sống còn của một doanh nghiệp. Người lãnh đạo giỏi phải dám đối diện với vấn đề đang gặp phải, tìm cách khắc phục hoặc sẵn sàng loại bỏ, thay mới, tái cấu trúc bộ máy, thay đổi con người và đề cao tính sáng tạo. 

Thứ nhất, khám phá lại sứ mệnh nổi loạn; Thứ hai, hết lòng với tuyến đầu của doanh nghiệp; Thứ ba, khắc sâu lối tư duy người làm chủ. Đó là ba yếu tố quan trọng để doanh nghiệp hồi sinh ngoạn mục. Chung quy lại, tập trung vào việc phát triển con người cần được chú trọng đầu tiên. 

Chương 10: Chuỗi cung ứng toàn cầu sau dịch 

Đại dịch Covid-19 dần “hạ nhiệt” cho thấy các vấn đề về an sinh xã hội của con người bị ảnh hưởng: thiếu dược phẩm, thuốc men, giá xăng dầu biến động... cùng với lạm phát đã đưa ra một bức tranh toàn cầu ảm đạm. Mâu thuẫn chính trị, suy thoái kinh tế làm thay đổi chuỗi cung ứng trên thị trường. (1) Khám phá và giải quyết các vấn đề rủi ro tiềm ẩn; (2) Tận dụng lợi thế của những sự đổi mới về quy trình; (3) Tái tư duy về sự đánh đổi giữa tính đa dạng của sản phẩm với sự linh hoạt về công suất. Các bước trên đề ra giúp doanh nghiệp hòa nhập vào chuỗi cung ứng toàn cầu sau dịch. 

Chương 11: Hồi sinh mạnh mẽ sau suy thoái

Đến thời điểm hiện tại, lịch sử nhân loại đã trải qua ba cuộc khủng hoảng khi thế giới rơi vào đại suy thoái: (1) Cuộc khủng hoảng 1980 - 1982; (2) Cuộc khủng hoảng 1990 - 1991; (3) Sự kiện dot-com từ 2000 - 2002 cho ta thấy quá trình “lội ngược dòng” của một số doanh nghiệp, tiến lên vị trí dẫn đầu, tuy nhiên, một số doanh nghiệp bị xóa tên trên bản đồ doanh nghiệp. 

Dưới đây là một trong bốn yếu tố mà người lãnh đạo cần quan tâm, chuẩn bị tâm thế đón nhận suy thoái, hồi sinh mạnh mẽ: (1) Bốn phản ứng với sự suy thoái; (2) Đừng quá phòng thủ; (3) Đừng quá hung hăng; (4) Sự cân bằng khó nắm bắt; (5) Làm đúng cách.

Giảng viên Lưu Thủy